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公司簡介
貴州建工第八建設集團有限公司發展情況介紹
近年來,貴州建工第八建設集團有限公司(以下簡稱“八建”)在省委、省政府、省國資委、省住建廳、綠地集團、黔晟國資、貴陽市委市政府等上級部門及貴州建工集團的正確領導下,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真研判形勢,合理布局市場,充分整合資源,積極打造“資本、人才+”核心競爭力,搶抓國家新一輪基建發展、貴州“強省會”、圍繞“四新”主攻“四化”、“四區一高地”等戰略機遇,堅持以高質量發展統攬全局,圍繞“保穩定 促發展”的工作主線,進一步深化轉型升級,更好統籌發展和安全,深入推進管理體系變革,著力化解矛盾問題,推進經濟運行整體好轉,實現質的有效提升和量的合理增長,推動八建在新形勢新征程中實現高質量發展。2020年、2022年連續兩屆蟬聯貴州省建筑施工企業100強,2022年位列第六位,較2020年第九位上升三位。2022年,八建全年新簽合同額86.75億元;營業收入35.38億元;實現凈利潤0.32億元(收付實現制),上交利稅0.16億元;完成產值47.06億。
- 企業基本情況
八建集團是綠地集團與貴州建工戰略重組旗下的核心成員企業,成立于1964年,至今已有近60年歷史,八建現有職工310人(含平臺公司人員),擁有中高級技術職稱137人,擁有助理級專業技術57人,擁有一、二級建造師139人。
50多年來,八建集團立足全省、開拓全國,持續擴大發展半徑,堅持品質與速度并重,用品質與誠信建造精品工程,在房建、市政、機電安裝、消防工程、大型中央空調、電梯銷售安裝等方面積累了豐厚的建設成果和施工管理經驗,得到建設單位廣泛認同,獲得了良好的社會信譽。代表性建成工程有:貴州電信金陽樞紐樓、晴隆縣阿妹戚托2017年易地扶貧搬遷工程東觀街道辦安置點、碧桂園•西南上城一期紫御府項目、仁懷市長崗紅色旅游特色小鎮建設項目、海口博義鹽灶八灶片區棚戶區(城中村)改造項目設計施工一體化總承包(EPC)、江蘇龍之夢太湖古鎮、龍之夢嬉水世界等項目;重大在建項目有:貴陽萬達小關項目6B地塊、G210國道息烽集中營至黎安公路改擴建工程施工五標段、貴陽戰區雙龍中南海棠集項目一標段、蘇州龍之夢大酒店項目等。八建先后獲得全國建設工程項目施工安全生產標準化工地、貴州省“黃果樹杯”優質工程獎、貴州省建筑安全文明施工樣板工地等獎項,先后獲得“全國建筑業先進企業”、“貴州省企業綜合素質100強”、“貴州省五一勞動獎狀”、“貴州省建筑施工企業100強(位居第六)”、“貴州省優秀施工企業”、“貴州省先進企業”、“貴州省安全生產先進單位”、“貴陽市文明單位”、“綠地集團市場拓展先鋒”,“綠地集團重點工作專項獎——基建產業項目拓展獎”,以及國家級、省級守合同、重信用企業等榮譽。八建重視科技創新,近五年來,參編4項地方標準,自主研發申請并獲得9項國家實用新型專利授權、4項發明專利受理,17項實用新型專利,3項發明專利,9項省級工法,17項企業工法。
二、市場布局情況
一直以來,八建集團在市場拓展上,主要模式為自主經營和合作經營兩張模式,都本著“有所為,有所不為”的原則,加強對項目和合作伙伴的評估。深耕培育貴州省內各區域市場,本著“走出去”、“留得住”、“能發展”的戰略拓展省外市場。一是通過自主經營項目建設,作為企業經營效益提升、專業人才培養、管理水平上臺階的重要抓手,與業主以及潛在的客戶群進行溝通,多措施、多方式拓展經營工作,從而培養和打造了自主經營團隊。近年來,八建集團的自主經營占比已達到30%-45%之間。建立和完善合作伙伴評價體系,根據合作伙伴的不同資源特性,打造具有企業自身特色的“平臺+合伙人”模式,引導優秀的項目合作伙伴向合作團隊、向公司化運營轉變。從而變被動經營為主動經營,關系營銷為品牌營銷。二是加速推進省外市場發展力度。根據八建“走出去”的戰略,按照八建省外市場拓展三種模式以及三個屬地化(即人才、標準、資源)的方式穩步拓展省外市場。重點布局華東市場,以云南、海南、湖北為核心帶動周邊區域市場。華東地區承接了7項目,總造價37億元,湖州、衢州、蘇州等龍之夢系列大型綜合旅游體項目以及超高層酒店,累計造價達到52億元。近三年來,2020年,省外承接任務占58%;2021年,省外承接任務占66%;到2022年,占比已達68%。省外市場的拓展,不但使八建在省外市場拓展上逐步站穩腳跟,也樹立了貴州建工以及貴州建筑施工企業的良好形象。
三、產業布局情況
為深入貫徹落實國家和省、市、綠地、大基建以及貴州建工集團關于實現精細化管理與高質量發展的戰略部署,充分發揮體制機制和產業協同發展的優勢,2021年10月在貴州建工集團的大力支持下,批準八建推進集團化發展工作,并更名為貴州建工第八建設集團有限公司。
面對新的市場競爭形勢,八建努力突破房建獨大的產業單一局面,大力開展主業與專業化協同發展的特色模式,不僅在主業有所發展,同時在做強設備安裝、電梯、空調、鋼結構、消防等傳統專業化市場,拓展培育好新的專業化市場,加強新基建等專業領域的業務延伸,避免同質化競爭。目前,八建集團旗下擁有3家區域平臺建筑子公司(其中一家為房建一級資質),在華東地區、重慶、海口等地設有分公司,擁有1家集設備、安裝、消防、空調、電梯銷售安裝維保一體化的專業化分公司,1家設計研究院,1家勞務公司,以及1家由貴州建工集團授權管理的觀山湖區域平臺公司。同時,擬成立一家資產管理公司。
- 科技創新情況
八建集團高度重視科技創新工作,運用科技創新手段,全力推進建造能力水平提升,強化科技創新工作。自主經營項目、重特大項目擬定四新技術應用目標,并進行分解,簽訂責任書,納入年終考核;按照國家建筑業發展方向,成立了相應的課題組,通過課題研究、交流學習,采用“傳幫帶”的方式培訓員工,進一步提升了技術專業知識和現場管理水平,大力開展自主研發工作,形成工法、專利等科研成果。八建依靠科技進步,加大創新力度和科技投入,積極研發、推廣、應用新技術、新設備、新工藝,并獲得多項國家級、省級成果獎、省級工法、企業工法、省級新產品新工藝進步獎、省級科技進步獎等共計二十余項。
- 工程項目管理情況
八建始終堅持“工程項目是企業生命線”和“抓現場、促市場”的理念,著力打造優質工程、示范工程、精品工程,真正做到“干好一個項目,樹立一方標桿,拓展一片市場”。以實現工程項目管理提升為目標,健全和完善工程項目管理制度,通過完善管理規范、壓實安全責任、健全管理制度、明確領導帶班、開展巡查督查、強化目標考核、深入宣貫落實等一系列舉措,切實建立安全生產長效機制。
一是對項目管理實行“六交底”、“六步驟”的項目管理思路。六交底:即合同交底、安全交底、質量交底、技術交底、工藝交底、資料交底;六步驟:項目策劃,根據施工標準編制施工組織設計,再根據施工組織設計的要求組建項目班子以及選擇相應勞務隊伍,再到施工過程管理,以及施工資料管理工作。二是抓施工組織設計、方案的質量建設。施工組織設計、方案,不僅僅是常規性辦理相關手續的工作,而是主要在項目施工管理過程中切實起到指導性,具有目標性、可操作性、效果性的方案。同時,根據八建規定施工組織設計內容,必須對質量安全目標進行詳細分解,對于危大工程、危險源識別必須有針對性,并附有表格。根據施工組織設計、目標分解以及施工節點,擬定控制要點,有針對性的編制施工檢查策劃書,有重點的,有目的性開展檢查工作,改變了以往無針對性的弊病。三是通過省外項目的建設,除為企業帶來經濟及社會效益以外,更重要的是通過省外施工水平發達區域高標準的管理要求,使管理人員學習及掌握發達地區先進的施工管理理念,并推廣應用,全面提升了現場管理工作水平。四是每年組織公司優秀員工、項目管理人員到省內外項目進行參觀學習,開拓視野、找到了自身差距;聘請高等院校、設計單位、優秀企業技術人員及相關專家進行專業知識培訓,同時開展交流、參觀等活動,為企業技術人才得培養和創新意識的提升提供良好環境。
六、企業資質情況
八建狠抓資質提升工作,投入大量人力、物力、財力,積極整合企業內部和社會資源,順利取得建筑工程施工總承包特級資質。八建現有房屋建筑工程施工總承包特級、市政公用工程施工總承包壹級、機電安裝工程施工總承包壹級、土石方工程專業承包壹級、鋼結構工程專業承包壹級、消防設施工程專業承包壹級、建筑裝修裝飾工程專業承包壹級、園林古建筑工程專業承包叁級、地基與基礎工程專業承包壹級、建筑智能化工程專業承包壹級、環保工程專業承包壹級、建筑幕墻工程專業承包壹級、化工石油設備管道安裝工程專業承包貳級、城市及道路照明工程專業承包壹級、送變電工程專業承包壹級、電梯銷售、土地整理等,同時公司擁有建筑行業(建筑工程、人防工程)兩項工程設計資質甲級,可承擔建筑裝飾工程設計、建筑幕墻工程設計、輕型鋼結構工程設計、建筑智能化系統設計、照明工程設計和消防設施工程設計相應房屋的甲級專項工程設計業務。
七、企業黨建情況
改制后的貴州建工第八建設集團始終將黨建工作擺在十分重要的地位,堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝黨員干部,不斷增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”。黨組織覆蓋八建所有在建項目,做到“哪里有項目,哪里就有黨組織”。不斷提高黨建工作質量,著力構建黨建工作體系,完善黨建工作制度機制,強化黨風廉政建設,走出了一條既落實各級黨委工作部署又具有企業自身特色的黨建工作新路。
品質源于責任,誠信創造價值。八建將一如既往地把滿足業主和顧客的需求作為發展的最大動力和服務的最高境界,遵循高質量發展要求,依托綠地集團與貴州建工集團的資源優勢,構建“大格局、大經營、大商務、大數據、大服務”五大體系,深耕細作省內市場、大力拓展省外市場,優化市場經營布局,持續提高市場競爭力,以“建筑--創造幸福空間”為企業使命,繼續發揚“善做善成 勇于挑戰”的企業精神,努力成為區域一流的建筑發展服務商。